Lumikha ng Nakabahaging Kultura

Kaya, mahal na mga mambabasa, nakarating na tayo sa pinakamataas na antas ng Lugar ng Tunog na Relasyon sa Trabaho: Lumikha ng Nakabahaging Kultura.

Tinutukoy ni Dr. Glory ang antas na ito bilang Lumikha ng Nakabahaging Kahulugan sa Sound Relationship House. Kapag ang isang mag-asawa ay nagtatag ng mga ritwal ng koneksyon at aktibong naghahanap ng mas malalim na pag-unawa sa mga tungkulin, layunin, at simbolo ng isa't isa, lumipat sila mula sa 'Ako' patungo sa 'Kami' sa kanilang relasyon. Sinabi ni Dr. Glory na 'bawat kasal ay isang cross-cultural na karanasan' dahil ang bawat indibidwal ay nagmula sa isang natatanging sistema ng pamilya. Ayon kay William Doherty saAng Sinadyang Pamilya: Mga Simpleng Ritwal upang Palakasin ang Pagkakabuklod ng Pamilya, nagtatatag ng bagong kultura ang mga kasosyo kapag nagsasama-sama sila, at kung mas sinasadya ang kulturang iyon, mas nagiging matatag ang ugnayan ng pamilya.

Katulad ng isang pamilya, ang mga organisasyon ay bumuo ng mga kultura na nagpapakilala sa kanila sa isa't isa. Halimbawa, ang ilang kultura sa trabaho ay mga bukas na sistema kung saan ang mga tao ay mainit at palakaibigan. Ito ay maaaring pisikal na makita ng isang patakarang 'bukas na pinto' sa lugar ng trabaho. Sa ganitong mga kultura, kumportable ang mga bagong empleyado sa loob ng maikling panahon sa trabaho. Ang iba pang kultura ng trabaho ay mga closed system kung saan ang mga empleyado ay malayo at 'lahat ng negosyo.'

John Coleman Ipinapaliwanag na ang mga kapansin-pansing variable na nauugnay sa kultura ay kinabibilangan ng pananaw/layunin, mga halaga, kasanayan, tao, at pisikal na espasyo ng organisasyon. Ang ilang kultura ay nakatuon sa proseso (ang 'paano') habang ang iba ay nababahala sa pagkamit ng mga layunin/resulta (ang 'ano'). May mga kultura na nakatuon sa kanilang mga empleyado habang ang iba ay nakatuon sa resulta ng trabaho. Sa mga organisasyong nakatuon sa kanilang mga empleyado, ang mga personal na isyu ay isinasaalang-alang at ang indibidwal na kapakanan ay mahalaga. Ayon kay Geerte Holfstede , ang mga kultura ng organisasyon ay maaari ding makilala sa pamamagitan ng pagkakaroon ng 'maluwag na kontrol' kumpara sa 'mahigpit na kontrol' sa mga variable tulad ng mga badyet at oras ng pagpupulong. Ano ang kultura ng iyong organisasyon?

Ang kultura ay sinusunod at natututunan mula sa kapaligirang panlipunan ng isang tao. Sa lugar ng trabaho, naiimpluwensyahan ng kultura ang pagganap, nasusukat man sa pagiging produktibo, kasiyahan ng customer, o presyo ng stock. Pinag-aralan ng mga organisasyong psychologist at sosyologo tulad ni Holfstede ang kultura ng trabaho na may pag-aakala na ang 'kahusayan' ng isang kumpanya ay nakapaloob sa mga karaniwang paraan kung saan natutong mag-isip, madama, at kumilos ang mga miyembro nito - isang 'malambot' na paksa na may mga kahihinatnan. .

Sa mga kultura ng trabaho na umuunlad, ang mga empleyado ay ginagabayan ng mga halaga ng organisasyon at nauunawaan kung ano ang inaasahan sa kanila. Ang pagtukoy at pagbuo ng iisang layunin – isang mahalagang bahagi ng kultura – ang nagiging pandikit na nagbubuklod sa mga miyembro ng isang organisasyon. Tulad ng iniulat ng Pagsusuri sa Negosyo ng Harvard , ang isang ibinahaging layunin sa lugar ng trabaho ay multidimensional, praktikal, at pabago-bago, at positibong nakakaapekto sa indibidwal na pagsisikap.

Mayroong katumbas na ugnayan sa pagitan ng kultura ng organisasyon at ng mga tao nito. Sa katunayan, ang kultura ng organisasyon ay maaaring magbago batay sa panloob at panlabas na mga kadahilanan. Ang pagkuha para sa cultural fit ay maaaring kasinghalaga ng pagkuha para sa mga teknikal na kasanayan dahil ang personalidad ng isang tao ay maaaring mag-promote o magdiskaril sa mga halaga ng isang organisasyon. Ipinakita ng pananaliksik na ang mga aplikanteng cultural fit ay tatanggap ng 7% na mas mababang suweldo, at ang mga departamentong may cultural alignment ay may 30% na mas mababang turnover. Nananatili ang mga tao kapag gusto nila ang kanilang kultura sa trabaho, kaya ang pagdadala ng mga tamang 'tagapaghatid ng kultura' ay nagpapatibay sa umiiral na kultura ng isang organisasyon.

Paano ka nakakatulong sa kultura ng iyong organisasyon? Ang tanong na ito ay nauugnay sa kabuuan ng Sound Relationship Workplace. Nasa sa iyo na kunin ang mga aral na itinuro ni Dr. Glory sa Sound Relationship House at isama ang mga ito sa iyong pang-araw-araw na buhay sa trabaho, ginagawa ang iyong lugar ng trabaho na isang lugar kung saan ang mga relasyon ay pinahahalagahan at kinikilala para sa epekto ng mga ito sa ilalim na linya. Maglaan ng oras upang Bumuo ng Mga Mapa ng Kasamahan, Magbigay ng Positibong Feedback, Tumugon at Makipag-ugnayan, unawain na ang Perception ay Nagiging Reality, Pamahalaan ang Conflict, at Pinadali ang Pag-unlad ng Karera upang Lumikha ng Nakabahaging Kultura. Sa paggawa nito, ang iyong lugar ng trabaho ay uunlad at gayundin ikaw dito.