Crea una cultura condivisa

E così, cari lettori, siamo arrivati ​​al livello più alto del luogo di lavoro delle relazioni sane: creare una cultura condivisa.

Il Dr. Glory si riferisce a questo livello come Crea Significato Condiviso nella Casa delle Relazioni Sonore. Quando una coppia stabilisce rituali di connessione e cerca attivamente una comprensione più profonda dei reciproci ruoli, obiettivi e simboli, si spostano da 'Me' a 'Noi' nella loro relazione. Il Dr. Glory afferma che 'ogni matrimonio è un'esperienza interculturale' perché ogni individuo proviene da un sistema familiare unico. Secondo William Doherty inLa famiglia intenzionale: semplici rituali per rafforzare i legami familiari, i partner stabiliscono una nuova cultura quando si incontrano e più questa cultura è intenzionale, più forti diventano i legami familiari.

Simile a una famiglia, le organizzazioni sviluppano culture che le distinguono l'una dall'altra. Ad esempio, alcune culture del lavoro sono sistemi aperti in cui le persone sono cordiali e amichevoli. Questo potrebbe essere visto fisicamente da una politica della 'porta aperta' sul posto di lavoro. In tali culture, i nuovi dipendenti si sentono a proprio agio entro un breve periodo di lavoro. Altre culture del lavoro sono sistemi chiusi in cui i dipendenti sono distanti e 'tutti affari'.

John Coleman spiega che le variabili importanti associate alla cultura includono la visione/scopo dell'organizzazione, i valori, le pratiche, le persone e lo spazio fisico. Alcune culture sono orientate al processo (il 'come') mentre altre sono interessate al raggiungimento di obiettivi/risultati (il 'cosa'). Ci sono quelle culture che si concentrano sui propri dipendenti mentre altre che si concentrano sui risultati del lavoro. Nelle organizzazioni che si concentrano sui propri dipendenti, vengono considerati i problemi personali e il benessere individuale è importante. Secondo Geerte Holfstede , le culture organizzative possono anche essere caratterizzate dall'avere 'controlli allentati' rispetto a 'controlli stretti' su variabili come budget e orari delle riunioni. Com'è la tua cultura organizzativa?

La cultura è osservata e appresa dal proprio ambiente sociale. Sul posto di lavoro, la cultura influenza le prestazioni, misurate dalla produttività, dalla soddisfazione del cliente o dal prezzo delle azioni. Psicologi organizzativi e sociologi come Holfstede hanno studiato la cultura del lavoro partendo dal presupposto che l''eccellenza' di un'azienda è racchiusa nei modi comuni in cui i suoi membri hanno imparato a pensare, sentire e agire - un argomento 'soft' con conseguenze di fondo .

Nelle culture del lavoro che prosperano, i dipendenti sono guidati dai valori organizzativi e comprendono cosa ci si aspetta da loro. Definire e costruire uno scopo condiviso – una componente chiave della cultura – diventa il collante che lega i membri di un'organizzazione insieme. Come riportato da Harvard Business Review , uno scopo condiviso sul posto di lavoro è multidimensionale, pratico e dinamico e ha un impatto positivo sullo sforzo individuale.

Esiste un rapporto di reciprocità tra la cultura organizzativa e le sue persone. In effetti, la cultura organizzativa può cambiare in base a fattori interni ed esterni. Assumere per adattamento culturale può essere importante quanto assumere per competenze tecniche perché la personalità di qualcuno può promuovere o far deragliare i valori di un'organizzazione. La ricerca ha dimostrato che i candidati con un'idoneità culturale avrebbero accettato uno stipendio inferiore del 7% e che i dipartimenti con allineamento culturale avevano un fatturato inferiore del 30%. Le persone rimangono quando amano la loro cultura del lavoro, quindi portare i giusti 'portatori di cultura' rafforza la cultura esistente di un'organizzazione.

Come contribuisci alla cultura della tua organizzazione? Questa domanda si riferisce alla totalità del luogo di lavoro delle relazioni sane. Sta a te prendere le lezioni insegnate dal Dr. Glory nella Sound Relationship House e integrarle nella tua vita lavorativa quotidiana, rendendo il tuo posto di lavoro uno spazio in cui le relazioni sono apprezzate e riconosciute per l'impatto che hanno sui profitti. Prenditi del tempo per sviluppare mappe di colleghi, fornire feedback positivi, rispondere e coinvolgere, capire che la percezione diventa realtà, gestire i conflitti e facilitare l'avanzamento di carriera per creare una cultura condivisa. In questo modo, il tuo posto di lavoro prospererà e anche tu lo farai.