Atbildiet un iesaistieties

Trešais Sound Relationship House līmenis ir Turn Towards, nevis Away. Pāru attiecībās Dr. Glory definē 'vēršanos pretī' kā personu, kas pozitīvi reaģē uz partnera 'solījumu' izveidot emocionālu saikni. Viņš skaidro, ka šīs cenas parasti notiek mazos dzīves mirkļos – vienkārši uzdodot jautājumu vai sniedzot garāmejošu komentāru – un saņemot pozitīvu un aktuālu atbildi.

Kad kāds izsaka cenu, ir trīs veidi, kā mēs varam reaģēt: vērsties pretī, atbildot labvēlīgi; novērsties, ignorējot, vai pretoties, reaģējot naidīgi, abrazīvi. Dr. Glory atklāja, ka, ja piedāvājums netiks izpildīts, varbūtība, ka persona atkārtoti liks, ir gandrīz nulle. Un ar laimīgiem pāriem cilvēki atkārtoti sola tikai 22% gadījumu!

Tā kā tas attiecas uz profesionālajām attiecībām, es esmu pārdēvējis Turn Towards, nevis Prom darba vietā, lai reaģētu un iesaistītos.

Darba vietas tikšanās ir interesanta vieta, kur novērot kolēģu atsaucības un iesaistes līmeni. Jebkurā brīdī cilvēki vēršas pret, prom vai viens pret otru, kad tiek apspriestas idejas un pieņemti lēmumi. Piedāvājumi un to atbildes ir gan verbālas, gan neverbālas. Acu kontakts, galvas mājšana un sejas izteiksme ir attiecību savienojuma un atvienošanas piemēri. Mēģiniet izsekot šiem neverbālajiem signāliem starp kolēģiem nākamajā sanāksmē, lai uzzinātu par viņu attiecību dinamiku.

Liels veids, kā cilvēkiem darba vietā neizdodas pagriezties viens pret otru, ir tad, kad viņi sarunājas izmanto mobilo ierīci. Rezultāts ir tāds, ka cilvēki jūtas atlaisti vai neuzklausīti, pat ja persona veic vairākus uzdevumus. Mums visiem ir bijusi pieredze, runājot ar kādu, un viņi pēkšņi pievērš uzmanību savam tālrunim. Šī pieredze tiek uztverta kā novēršanās, un tā var būt nomākta vai pat aizvainojoša personai, kas saņem saņēmēju. Viena no labākajām lietām, ko varat darīt savu attiecību labā darbā, ir tālruņa nolikšana malā, runājot ar kolēģiem aci pret aci. Paziņojiet, ka esat kopā ar viņiem, un redziet pozitīvo atšķirību, ko tas rada!

Dženifera, kā es viņu saukšu, nesaprata, kāpēc viņas menedžere noraidīja viņas idejas (novērsās) un pēc tam pozitīvi atbildēja (pievērsās) tādai pašai idejai, ja to formulēja cits komandas dalībnieks. Tas izraisīja Dženiferas lielāku neapmierinātību, negatīvi ietekmēja viņas morāli un iecēla viņu manā birojā. Es mudināju viņu vērsties pie vadītājas un paskaidrot, ka, daloties savās idejās, viņa jutās atlaista. Viņas menedžeris nesaprata, ka novēršas no Dženiferas. Viņš pieņēma viņas atsauksmes un norādīja, lai turpmāk viņas idejas atzītu pozitīvāk. Tās bija nelielas izmaiņas, kas atstāja paliekošu iespaidu uz Dženiferas attiecībām ar viņas menedžeri.

Ir svarīgi atcerēties, ka piedāvājumi savienojuma izveidei darba vietā var būt arī virtuāli. Kolēģi visu laiku sola viens par otru, izmantojot e-pastu un tālruņa zvanus. Kurš gan var noliegt, cik svarīgi ir atgriezties pie cilvēkiem? Tomēr mani pārsteidz, cik daudzi cilvēki nav savlaicīgi atbildējuši uz citiem. Ja uz viņiem netiek pienācīgi reaģēts, cilvēki jūt, ka viņi nav svarīgi, kas ietekmē viņu uzticību.

Pievērsiet uzmanību tam, kā jūs reaģējat uz kolēģiem un jūsu iesaistīšanās līmeni ar viņiem — gan pa e-pastu, gan tālruni vai personīgi. Jebkurā brīdī ir cilvēki, kas vienā vai otrā veidā sola par jums. Apsveriet viņu cenas un esiet pēc iespējas atsaucīgāki un iesaistīti!