Δημιουργήστε μια κοινή κουλτούρα

Και έτσι, αγαπητοί αναγνώστες, φτάσαμε στο κορυφαίο επίπεδο του Sound Relationship Workplace: Create a Shared Culture.

Ο Δρ. Γκλόρι αναφέρεται σε αυτό το επίπεδο ως Δημιουργία Κοινής Σημασίας στο Σώμα Σχέσεων Ήχου. Όταν ένα ζευγάρι καθιερώνει τελετουργίες σύνδεσης και αναζητά ενεργά μια βαθύτερη κατανόηση των ρόλων, των στόχων και των συμβόλων του άλλου, μεταβαίνει από το «Εγώ» στο «Εμείς» στη σχέση τους. Ο Δρ Γκλόρι λέει ότι «κάθε γάμος είναι μια διαπολιτισμική εμπειρία» επειδή κάθε άτομο προέρχεται από ένα μοναδικό οικογενειακό σύστημα. Σύμφωνα με Ουίλιαμ Ντόχερτι σεΗ σκόπιμη οικογένεια: Απλές τελετουργίες για την ενίσχυση των οικογενειακών δεσμών, οι σύντροφοι δημιουργούν μια νέα κουλτούρα όταν συναντιούνται και όσο πιο σκόπιμη είναι αυτή η κουλτούρα, τόσο ισχυρότεροι γίνονται οι οικογενειακοί δεσμοί.

Παρόμοια με μια οικογένεια, οι οργανισμοί αναπτύσσουν κουλτούρες που τους διακρίνουν ο ένας από τον άλλο. Για παράδειγμα, ορισμένες κουλτούρες εργασίας είναι ανοιχτά συστήματα όπου οι άνθρωποι είναι ζεστοί και φιλικοί. Αυτό μπορεί να φανεί φυσικά από μια πολιτική «ανοιχτών θυρών» στο χώρο εργασίας. Σε τέτοιες κουλτούρες, οι νέοι εργαζόμενοι αισθάνονται άνετα μέσα σε σύντομο χρονικό διάστημα στη δουλειά. Άλλες εργασιακές κουλτούρες είναι κλειστά συστήματα όπου οι εργαζόμενοι είναι απόμακροι και «όλοι δουλεύουν».

Τζον Κόλμαν εξηγεί ότι οι αξιοσημείωτες μεταβλητές που σχετίζονται με την κουλτούρα περιλαμβάνουν το όραμα/σκοπό, τις αξίες, τις πρακτικές, τους ανθρώπους και τον φυσικό χώρο του οργανισμού. Ορισμένοι πολιτισμοί είναι προσανατολισμένοι στη διαδικασία (το «πώς»), ενώ άλλοι ασχολούνται με την επίτευξη στόχων/αποτελεσμάτων (το «τι»). Υπάρχουν εκείνες οι κουλτούρες που εστιάζουν στους υπαλλήλους τους ενώ άλλες που εστιάζουν στο αποτέλεσμα της εργασίας. Σε οργανισμούς που εστιάζουν στους υπαλλήλους τους, λαμβάνονται υπόψη προσωπικά ζητήματα και η ατομική ευημερία είναι σημαντική. Σύμφωνα με Geerte Holfstede , οι οργανωτικές κουλτούρες μπορούν επίσης να χαρακτηριστούν από την ύπαρξη «χαλαρού ελέγχου» έναντι «αυστηρών ελέγχων» σε μεταβλητές όπως οι προϋπολογισμοί και οι ώρες συναντήσεων. Πώς είναι η οργανωσιακή σας κουλτούρα;

Ο πολιτισμός παρατηρείται και μαθαίνεται από το κοινωνικό περιβάλλον κάποιου. Στο χώρο εργασίας, η κουλτούρα επηρεάζει την απόδοση, είτε μετριέται από την παραγωγικότητα, την ικανοποίηση των πελατών ή την τιμή της μετοχής. Οργανωτικοί ψυχολόγοι και κοινωνιολόγοι όπως ο Holfstede έχουν μελετήσει την εργασιακή κουλτούρα με την υπόθεση ότι η «αριστεία» μιας εταιρείας περιέχεται στους κοινούς τρόπους με τους οποίους τα μέλη της έχουν μάθει να σκέφτονται, να αισθάνονται και να ενεργούν – ένα «μαλακό» θέμα με ουσιαστικές συνέπειες .

Στις εργασιακές κουλτούρες που ευδοκιμούν, οι εργαζόμενοι καθοδηγούνται από τις οργανωτικές αξίες και κατανοούν τι αναμένεται από αυτούς. Ο καθορισμός και η οικοδόμηση ενός κοινού σκοπού – βασικό συστατικό της κουλτούρας – γίνεται η κόλλα που συνδέει τα μέλη ενός οργανισμού. Όπως αναφέρουν οι Επιχειρηματική Επιθεώρηση του Χάρβαρντ , ένας κοινός σκοπός στο χώρο εργασίας είναι πολυδιάστατος, πρακτικός και δυναμικός και επηρεάζει θετικά την ατομική προσπάθεια.

Υπάρχει μια αμοιβαία σχέση μεταξύ της οργανωσιακής κουλτούρας και των ανθρώπων της. Πράγματι, η οργανωσιακή κουλτούρα μπορεί να αλλάξει με βάση εσωτερικούς και εξωτερικούς παράγοντες. Η πρόσληψη για πολιτιστική προσαρμογή μπορεί να είναι εξίσου σημαντική με την πρόσληψη για τεχνικές δεξιότητες, επειδή η προσωπικότητα κάποιου μπορεί είτε να προωθήσει είτε να εκτροχιάσει τις αξίες ενός οργανισμού. Η έρευνα έχει δείξει ότι οι υποψήφιοι που ήταν πολιτιστικοί θα δέχονταν 7% χαμηλότερο μισθό και τα τμήματα με πολιτιστική ευθυγράμμιση είχαν 30% μικρότερο κύκλο εργασιών. Οι άνθρωποι μένουν όταν τους αρέσει η εργασιακή τους κουλτούρα, επομένως η τοποθέτηση των σωστών «φορέων πολιτισμού» ενισχύει την υπάρχουσα κουλτούρα ενός οργανισμού.

Πώς συμβάλλετε στην κουλτούρα του οργανισμού σας; Αυτή η ερώτηση σχετίζεται με το σύνολο του χώρου εργασίας Sound Relationship. Εναπόκειται σε εσάς να πάρετε τα μαθήματα που δίδαξε ο Δρ. Γκλόρι στο Sound Relationship House και να τα ενσωματώσετε στην καθημερινή σας επαγγελματική ζωή, κάνοντας τον χώρο εργασίας σας έναν χώρο όπου οι σχέσεις εκτιμώνται και αναγνωρίζονται για τον αντίκτυπο που έχουν στην ουσία. Αφιερώστε χρόνο για να αναπτύξετε χάρτες συναδέλφων, να παρέχετε θετικά σχόλια, να απαντήσετε και να αφοσιωθείτε, να κατανοήσετε ότι η αντίληψη γίνεται πραγματικότητα, να διαχειριστείτε τις συγκρούσεις και να διευκολύνετε την εξέλιξη της σταδιοδρομίας για να δημιουργήσετε μια κοινή κουλτούρα. Με αυτόν τον τρόπο, ο εργασιακός σας χώρος θα ανθίσει και το ίδιο και εσείς σε αυτόν.