Crie uma cultura compartilhada

E assim, queridos leitores, chegamos ao nível superior do Local de Trabalho de Relacionamento Sólido: Criar uma Cultura Compartilhada.

O Dr. Glory se refere a este nível como Criar Significado Compartilhado na Casa de Relacionamento Sadia. Quando um casal estabelece rituais de conexão e busca ativamente uma compreensão mais profunda dos papéis, objetivos e símbolos um do outro, eles mudam de 'Eu' para 'Nós' em seu relacionamento. O Dr. Glory diz que “todo casamento é uma experiência transcultural” porque cada indivíduo vem de um sistema familiar único. De acordo com William Doherty noA família intencional: rituais simples para fortalecer os laços familiares, os parceiros estabelecem uma nova cultura quando se reúnem e, quanto mais intencional for essa cultura, mais fortes se tornam os laços familiares.

Semelhante a uma família, as organizações desenvolvem culturas que as distinguem umas das outras. Por exemplo, algumas culturas de trabalho são sistemas abertos onde as pessoas são calorosas e amigáveis. Isso pode ser visto fisicamente por uma política de “portas abertas” no local de trabalho. Nessas culturas, os novos funcionários se sentem confortáveis ​​por um curto período no trabalho. Outras culturas de trabalho são sistemas fechados onde os funcionários estão distantes e 'todos os negócios'.

John Coleman explica que variáveis ​​notáveis ​​associadas à cultura incluem a visão / propósito da organização, valores, práticas, pessoas e espaço físico. Algumas culturas são orientadas para o processo (o “como”), enquanto outras estão preocupadas em alcançar metas / resultados (o “o quê”). Existem culturas que se concentram em seus funcionários, enquanto outras se concentram no resultado do trabalho. Em organizações que se concentram em seus funcionários, as questões pessoais são consideradas e o bem-estar individual é importante. De acordo com Geerte Holfstede , as culturas organizacionais também podem ser caracterizadas por ter “controles frouxos” versus “controles rígidos” em variáveis ​​como orçamentos e horários de reuniões. Como é a sua cultura organizacional?

A cultura é observada e aprendida com o ambiente social de cada um. No local de trabalho, a cultura influencia o desempenho, seja medido pela produtividade, satisfação do cliente ou preço das ações. Psicólogos organizacionais e sociólogos como Holfstede estudaram a cultura do trabalho com a suposição de que a 'excelência' de uma empresa está contida nas maneiras comuns em que seus membros aprenderam a pensar, sentir e agir - um tópico 'suave' com consequências financeiras .

Em culturas de trabalho que prosperam, os funcionários são guiados por valores organizacionais e entendem o que se espera deles. Definir e construir um propósito compartilhado - um componente-chave da cultura - torna-se a cola que une os membros de uma organização. Conforme relatado por Harvard Business Review , um propósito compartilhado no local de trabalho é multidimensional, prático e dinâmico e impacta positivamente o esforço individual.

Existe uma relação recíproca entre a cultura organizacional e suas pessoas. Na verdade, a cultura organizacional pode mudar com base em fatores internos e externos. Contratar por adequação cultural pode ser tão importante quanto contratar por habilidades técnicas, porque a personalidade de alguém pode promover ou inviabilizar os valores de uma organização. Pesquisas mostraram que os candidatos culturalmente adequados aceitariam um salário 7% menor e os departamentos com alinhamento cultural teriam uma rotatividade 30% menor. As pessoas ficam quando gostam de sua cultura de trabalho, portanto, trazer os “portadores de cultura” certos reforça a cultura existente em uma organização.

Como você contribui para a cultura da sua organização? Esta pergunta se refere a todo o Local de Trabalho de Relacionamento de Som. Cabe a você aproveitar as lições ministradas pela Dra. Glory na Sound Relationship House e integrá-las ao seu dia a dia de trabalho, tornando seu ambiente de trabalho um espaço onde os relacionamentos são valorizados e reconhecidos pelo impacto que têm nos resultados financeiros. Reserve um tempo para desenvolver mapas de colegas, fornecer feedback positivo, responder e se envolver, entender que a percepção se torna realidade, gerenciar conflitos e facilitar o avanço na carreira para criar uma cultura compartilhada. Ao fazer isso, seu local de trabalho florescerá e você também.