Der Arbeitsplatz: Was bedeutet Ihr Job für Sie?

Aufbauend auf dem letzten Post im The Glory Relationship Blog, in dem es darum geht, ein Verhältnis von Positivität zu Negativität von 5:1 aufrechtzuerhalten, werden wir diese Woche damit verbringen, die gemeinsame Bedeutung am Arbeitsplatz zu erkunden. Wir stellen Tools zur Verfügung, mit denen Sie in Ihren Beziehungen mit Ihren Kollegen eine gemeinsame Bedeutung finden und Ihnen die Möglichkeit geben, über ein Thema nachzudenken, das oft ignoriert wird.

Emotionale Verbindung erfordert, eine gemeinsame Basis mit anderen Menschen zu finden, gemeinsame Werte zu entdecken und zu erkennen, dass Sie aus denselben Arten von Aktivitäten einen Sinn ableiten. Außerdem geht es darum, die Träume und Visionen des anderen zu ehren. Wir glauben, dass diese Dinge in Arbeitsbeziehungen genauso wahr sind wie in unseren Ehen, unseren Freundschaften und unseren Bindungen zu unseren Kindern und Verwandten.

In seinem Buch „Principle-Centered Leadership“ drückt der Autor Stephen R. Covey aus, wie wichtig es ist, dass Menschen glauben, dass sich ihre Arbeit lohnt. „Menschen sind nicht nur Ressourcen oder Vermögenswerte, nicht nur wirtschaftliche, soziale und psychologische Wesen“, schreibt Covey. „Sie sind auch geistige Wesen; sie wollen einen Sinn, das Gefühl, etwas Wichtiges zu tun. Die Menschen wollen nicht für eine Sache mit geringer Bedeutung arbeiten, obwohl dies ihre geistigen Fähigkeiten voll ausschöpft. Es muss Druck geben, der sie hebt, veredelt und zu ihrem höchsten Selbst führt.“

Was passiert, wenn Kollegen entdecken, dass sie einen gemeinsamen Sinn aus ihrer Arbeit ziehen? Sie verbinden sich emotional, was zu stärkeren und produktiveren beruflichen Beziehungen führt. Sie sind eher bereit und in der Lage, auftretende Konflikte zu lösen, Probleme gemeinsam zu lösen und Dinge zu erledigen.

Heute möchten wir eine von Dr. John Glory entwickelte Übung vorstellen, um die Bedeutung zu erforschen, die Sie aus Ihrer Arbeit ziehen. Stellen Sie sicher, dass Sie sich eine ununterbrochene Zeit nehmen, um diese Fragen durchzugehen.

Übung: Was bedeutet Ihr Job für Sie?

Hier ist eine Liste von Fragen, die Sie in Ihren Beziehungen zu Kollegen berücksichtigen sollten. Die Beantwortung dieser Fragen kann Ihnen helfen, Fragen in Bezug auf Vertrauen, Wettbewerb, Nähe usw. zu klären. Wie diese Art von Übung bei anderen Beziehungen kann es auch hilfreich sein, herauszufinden, was Sie mit Ihren Kollegen in Bezug auf Ihre Ziele, Werte und das, was Sie im Leben bedeutungsvoll finden, gemeinsam haben. Das Entdecken von Gemeinsamkeiten in diesen Bereichen kann Ihnen helfen, stärkere emotionale Verbindungen aufzubauen, was zu einer besseren Arbeitsbeziehung führt.

• Was bedeutet Ihr Job für Sie? Was bedeutet es für Sie, Ihre Dienstleistung oder Ihr Produkt bereitzustellen?
• Was bedeutet es, ein guter Kollege zu sein?
• Welche Eigenschaften tragen zur Schaffung eines guten Arbeitsumfelds bei? Fühlt sich Ihr aktueller Job so an? Wenn nicht, wie könnten sich die Dinge ändern, damit es sich so anfühlt?
• Was bedeutet es, Teil eines Teams zu sein? Was sind die Kosten und der Nutzen, wenn Sie wissen, dass andere sich darauf verlassen, dass Sie Ihre Arbeit gut machen?
• Gibt es Dinge, die Sie an der Art und Weise ändern möchten, wie Sie und Ihre Kollegen miteinander umgehen? Welche Änderungen möchten Sie vornehmen?
• Welche Rolle spielt Ethik in Ihrem Job? Was bedeutet es, seine Arbeit ethisch zu verrichten? Was bedeutet es, Ihre Mitarbeiter ethisch zu behandeln?
• Was ist das Wichtigste, was Sie in Ihrem jetzigen Job erreichen möchten? Inwiefern helfen oder behindern Sie Ihre aktuellen Beziehungen zu Ihren Kollegen?
• Was sind Ihre zukünftigen beruflichen Ziele? Wie wirken sich Ihre aktuellen Arbeitsbeziehungen auf Ihre Fähigkeit aus, diese Ziele zu erreichen?
• Wie wichtig ist Ihnen Anerkennung? Wie möchten Sie für eine gute Arbeit anerkannt und geschätzt werden (von Ihren Kollegen? von Ihrem Chef?)
• Wie wird Ihre Arbeitsleistung bewertet? Wie wird Ihnen dieser Bewertungsprozess mitgeteilt? Was gefällt Ihnen oder nicht an diesem Prozess?
• Sollten Menschen unterschiedliche Grenzen für Arbeitsfreundschaften setzen? Wenn ja, was sollten diese Grenzen sein? Unter welchen Umständen könnten diese Grenzen überschritten oder geändert werden?
• Welche Rolle spielt Intimität in arbeitsbezogenen Freundschaften? Wie viel Teilen ist genug? Wie viel ist zu viel?
• Wie sieht es mit der Vertraulichkeit unter Kollegen aus? Sollten Kollegen strengere Regeln für das Erzählen und Bewahren von Geheimnissen haben als andere Arten von Freunden?
• Sollten sich Kollegen in stressigen Zeiten auf die emotionale Unterstützung verlassen können? Wenn Sie einen schlechten Tag haben, sollten Sie Ihre Gefühle für sich behalten oder es anderen erzählen und um ihre Unterstützung bitten?
• Wie wichtig ist es, eine Balance zwischen den Anforderungen von Arbeit, Freunden und Familie zu finden? Soll der Job familienfreundlich gestaltet werden, um diese Balance zu erreichen?
• Welche Rolle spielt der Spaß in arbeitsbezogenen Beziehungen? Ist es in Ordnung, im Job verspielt oder albern zu sein?

Quelle: Gottman, John M. und Joan DeClaire.Die Beziehungskur: Ein 5-Schritte-Leitfaden zur Stärkung Ihrer Ehe, Familie und Beziehungen. New York: Krone, 2001. 299-301.